甘肅建投裝備制造有限公司引人6S管理模式，推行精益管理，收到良好效果。
　　該公司在整合蘭峰建機公司和建工建機公司的基礎上，針對老企業管理模式落后，管理方式粗放，管理效率低下等弊端，以工業園區新廠房建成投產為契機，適時引人并強力推行6S精益管理，使新老車間面貌煥然一新，管理水平和管理效率有了顯著提升，正在快速向建設現代化新型企業目標邁進。

　　“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
　　　　所謂6S管理，即：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

四車間改善前



四車間改善后

　　為達到6S管理“全方位覆蓋、全流程再造、全員參與”總體要求，該公司成立了以公司總經理為主任委員的6S管理推行委員會，抽調專門人員和有關部門負責人組建6S管理推行辦公室，作為日常辦事機構，強力推行6S管理。為保證6S管理高起點、高效率，該公司與知名管理公司簽訂咨詢輔導合同，聘請管理顧問師進行現場指導。
　　在經過精心籌備后，該公司于8月20日召開了6S管理啟動儀式，由公司董事長、總經理領宣，全體高管和參加啟動儀式人員進行了莊嚴宣誓，表達了公司高層對推行6S管理的決心。啟動儀式后還對公司中層以上管理人員進行6S管理知識培訓。
　　為使6S管理規范化、制度化，該公司先后制定頒布了《6S管理實施辦法》、《公司常規標識和目視化管理辦法》、《辦公室6S管理推行標準》等一系列辦法和規定，每月專門印發《6S管理推行辦公室月度工作安排》，將6S管理各項具體工作安排責任到人，限期完成。該公司還通過選定樣板區，組織高層管理人員對樣板區進行評比，并將評比結果進行公示，以此鼓勵先進，鞭策后進。經過強力宣貫，6S管理在該公司已經人人皆知，無論是高管還是普通員工對6S管理的認識均有了明顯提高，現場管理也有了明顯改觀。目前，6S管理正在該公司向全面、縱深強力推進，將成為該公司實現精益化管理的基石。