為深入貫徹落實《集團公司2025年專項清收行動實施方案》工作要求，裝備公司于近日組織召開清欠工作專題會議，統籌安排部署2025年清欠及財務管理相關工作，裝備公司總會計師周立群主持會議。

會議傳達學習了《集團公司2025年專項清收行動實施方案》、《集團公司2025年專項清收行動巡回督導方案》以及《集團公司出資企業財務總監管理辦法（試行）》、《集團公司出資企業財務部門主要負責人管理辦法（試行）》，通報了2024年裝備公司領導班子及各生產經營單位清收情況。

會上，總會計師周立群對2025年財務管理工作和清收行動做出相關部署，在財務管理方面，裝備公司兩級財務管理部門要積極參與公司重大生產經營決策，進一步強化風險防控；要加強對財務管理人員的培訓，提升專業技術能力；要嚴守財務管理相關規定，確保數據真實嚴謹；要嚴格審核合同支付條款，有效規避法律風險。在專項清收行動方面，要結合裝備公司實際制定清欠實施方案及督導方案；要加強對清欠工作的源頭控制，認真扎實做好內外部清欠工作；要圍繞集團公司實施方案七個方面的重點工作，進一步明確責任分工；各生產經營單位主要負責人及相關業務部門負責人要系統有序推進清欠工作，確保清欠目標按期完成。

總經理朱龍祥要求，裝備公司各級單位要進一步提高政治站位，充分認識到清欠工作的重要性，把清欠工作作為重中之重，時刻牢記在心、履職在心；要對照清欠指標，做好任務的分解落實，逐級壓實主體責任，按照時間節點細化任務清單，有序推進清欠工作，充分發揮領導干部的帶頭作用，對重點領域、重大項目親自督辦；要加強對清欠工作的組織領導，加大對重點、難點項目的跟進落實，建立“一周一報送、一月一統計、一季一調度”的清欠工作機制，定期組織召開會議協調推進清欠工作，裝備公司領導班子成員要深入分管單位督導落實清欠工作；要突出問題導向、結果導向，制定專項激勵方案，依據清欠任務完成情況，強化人員考核獎懲，做到激勵為主、獎罰并存。

裝備公司領導班子成員、相關部室主要負責人及基層單位主要負責人及相關工作人員參加了會議。